Finanzas de Emprendimientos Inteligentes.

  ¿Es posible elegir entre ser deudor o inversor? Un espadachín representa la deuda, el otro es la inversión. Pelean por ganar nuestro corazón   El mundo en el cual vivimos se caracteriza por mostrar un panorama marcadamente desigual. Un hecho concreto, desagradable, por cierto, es que un porcentaje mínimo, de habitantes de este planeta, concentra un porcentaje elevadísimo de la riqueza mundial, dividiendo a la humanidad, en líneas generales, en dos grandes grupos, las  personas deficitarias por un lado,  y las personas superavitarias por el otro. En este mundo, obviamente, hay una transferencia de recursos entre ambas partes. En general, aunque no siempre, a los segundos les va un mejor. Las personas o empresas deficitarias, incluso un estado puede serlo, son los que necesitan endeudarse para cubrir sus gastos, que según sea el caso, puede ser llegar a fin de mes, pagar sueldos o mantener en funcionamiento el estado. Los superavitarios son...

PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es cuando ni se gana ni se pierde. O dicho de otra manera la facturación mínima para no generar pérdidas y a partir de ese punto evaluar cómo mejorar. Una vez obtenido el Estado de Resultados, obtengo el porcentaje de Contribución Marginal, siendo las Ventas el 100%. Se divide los Gastos Fijos/Porcentaje y se obtiene el Punto de Equilibrio. Ejemplo, supongamos un gasista matriculado, que sus honorarios son 100$ la hora.   Tras un período comprobó que cada hora le cuesta, entre viáticos, gasto de herramientas, alguna comida y así por el estilo 20$ la hora. Para practicar su profesión deberá pagar un impuesto fijo mensual de 2500$. Como ha sido cuidadoso, sabe que este mes, ya finalizado, trabajó 138hs. ¿Cuál es su Punto de Equilibrio? Ventas es 138hs x 100$       esto es     13.800$   (100%) Gastos variables 20$ x 138Hs, es          2.760...

PRESUPUESTO ECONOMICO Es una proyección, lo más detallada posible, bien estudiada, de cómo evolucionaria la empresa en el futuro. Antes de empezar se calcula cuánto dinero se necesita, cuanto se podrá vender, cuanto sale operar la empresa, en definitiva, se presupuesta la rentabilidad . Las grandes empresas proyectan por lo menos a cinco años. Al anual se lo denomina Budget. Se lo podría asemejar a una hoja de ruta donde se proyecta el recorrido y la hora en que se alcanzan distintos puntos de viajes. En una empresa no se puede hacer sencillamente turismo, o sea dejarse llevar por el día a día . . Este presupuesto luego se lo guarda para contejar con los   desempeños.   Con esto nos paramos enfrente de la rentabilidad. ¿Producirá ganancia? Si así es, ¿Cuándo? ¿Cuándo se recuperará la inversión inicial, se saldarán los préstamos? ¿Cuándo realmente entrará dinero fresco, que no se haya puesto de antemano? Por ejemplo Toyota planeó con más de 5 años de anticipaci...

Administración y presupuesto. ¿Puede un administrador ir más allá de lo que los recursos le permiten?  ¿Es verdad que todo administrador eficaz y eficiente va a ser respetado? Como hemos señalado en el artículo José en Egipto el administrador necesita recursos que administrar, para poder demostrar su eficacia y eficiencia, conceptos relacionados, pero distintos, ya que primero es necesario tener bien definido los objetivos para ser eficaces en el cumplimiento de los mismos. Una vez alcanzado estos objetivos, luego es menester mejorar la eficiencia en la concreción de estos logros. En este artículo se pretende mostrar el gravísimo error de tener como objetivo primordial bajar los costos, sin analizar a cabalidad que es lo que se poda. Muchos administradores enfatizan que gracias a su profesionalidad se bajaran costos como expensas en los edificios o gastos en el gobierno. Esto es una falacia, una medida meramente populista, para engañar a la gente. Como se ha anali...